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　　万达商管的人事地震早已埋下伏笔。2026年1月15日，深耕万达二十年的老将许粉正式接任CEO，这个从财务经理一路升至北区总裁的实干派，被王健林一手提拔，其上任直接打破了太盟资本主导的去万达化传言。回溯2024年，王健林因对赌失败痛失万达商管60%股权，资方空降CEO黄德炜推行资本优先战略，总部架构大清洗，万达系话语权被大幅削弱。许粉的逆袭上任，背后是王健林以时间换空间的隐忍布局——一边通过资产处置回笼资金，常德万达广场股权出让、上海万达小贷公司70%股权拍卖接踵而至；一边靠新增5座万达广场、落地长春国际滑雪场维持业务造血，4亿美元债成功展期两年的战果，正是这场持久战的阶段性胜利。

　　而在王健林正面硬刚资本压力的同时，王思聪的战场早已转移。这个曾手握5亿创业资金在电竞、直播赛道豪赌的富二代，经历了熊猫直播倒闭、麦戟文化股权被法拍（评估值负166.62万元）的重创后，终于收起了兴趣驱动的任性。北京柠悦悦己的工商信息显示，他通过北京柠悦科技中心间接持股50%，与秦岚12.5%、甘薇14%的股权形成三角稳固结构，注册资本仅100万元的轻资产架构，规避了重投入风险，经营范围聚焦玻尿酸、光子嫩肤等低风险轻医美项目，与早年动辄数亿砸向直播平台的激进风格判若两人。

　　王思聪的选择绝非偶然。中国医美市场规模已从2021年的2200亿元飙升至2025年的3500亿元，年均增速超12%，其中非手术类轻医美占比超60%，成为都市女性消费新刚需。而万达早有布局伏笔，此前进军大健康领域、试水医疗产业的尝试，与王思聪的医美布局形成战略呼应。更关键的是，医美行业60%以上的毛利率、稳定的复购率，恰好契合万达当前急需现金流的诉求，相较于重资产的房地产，轻医美项目启动快、变现周期短，堪称资本避险的优质赛道。

　　这场跨界合作的资源互补堪称精妙。秦岚的冻龄女神人设自带高端客群流量，其社交圈层覆盖娱乐圈与都市白领，为诊所打通了精准获客渠道；甘薇历经乐视债务风暴，深谙资本腾挪与危机公关之道，为项目合规运营保驾护航；王思聪则凭借普思资本多年的投资经验，把控股权架构与战略方向。三者联手形成的合规资质+品牌背书+客群资源铁三角，恰好击中了医美行业当前最核心的竞争痛点——在监管趋严、万余家机构注销的洗牌期，信任资产成为稀缺资源。

　　王健林或许早该察觉儿子的变化。当王思聪不再热衷于在社交平台点评明星，转而低调现身医美品牌发布会；当他不再追逐网红女友，而是与秦岚、甘薇这样的实力伙伴深度绑定，这场蜕变已然发生。早年王健林曾表示儿子无心接班，嫌弃管理十几万人太过辛苦，如今王思聪用自己的方式给出回应——不接传统大盘，却在轻资产赛道为万达开辟新战场。若柠悦悦己按计划5年内开设100家分店，其积累的运营经验、客群数据与行业资源，或将成为万达未来转型大健康领域的重要跳板。

　　尽管王思聪的医美布局堪称妙手，但面对万达集团高达6000亿的总负债，以及万达商管近3200亿的债务规模，这仍只是杯水车薪。许粉掌舵后的万达商管，虽延续了99%以上的出租率与租金收缴率神线%，转型之路道阻且长。王思聪的医美赛道能否与万达形成协同效应，关键在于能否突破行业壁垒——美莱、艺星等连锁品牌已占据主流市场，新入局者需在医生资源、服务差异化上实现突破，而王思聪过往项目高开低走的运营短板，仍是最大隐忧。